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東莞制造業(yè)：升級的煩惱
OFweek工控網訊：一個雨后初霽的下午，梁鐘銘從辦公室出來，鉆進自己那輛方向盤在右的“一國兩制”轎車，直奔東莞市區(qū)的銀行。作為龍昌國際控股有限公司的總經理，梁鐘銘已經過了劇痛的階段，但是利潤的降低加上設備的更新，還是讓他的資金有些緊張。
一本《互聯網＋》的書橫嵌在車門的擱物框里。兩天前，梁鐘銘買了這本新書，已經看了幾十頁。眼下，很多從事制造業(yè)的管理者談互聯網、創(chuàng)客已經成了潮流，有人已經開始向這個方向轉變，但仍處在摸索期。
從龍昌集團所在的常平鎮(zhèn)到東莞市區(qū)的40分鐘車程里，梁鐘銘和記者談了一路。他幾次提到了人力成本的增長帶來的壓力，還有各種技術的改變。間或他會有一些抱怨：企業(yè)資金周轉的周期通常是60天，而員工的薪水卻不得不按月發(fā)放。有時候，回款周期未到，企業(yè)的資金鏈可能會因薪水發(fā)放而斷掉。
但是，制造業(yè)發(fā)展環(huán)境的改變已經不可逆轉。工人的工資在提高，權利保障的意識也在提高。種種跡象表明，中國制造業(yè)已經不是一個企業(yè)主任性的時代。
更替，還是逃離
東莞是中國制造業(yè)的一個縮影。在這個城市，中國制造業(yè)的任何風吹草動，總能找到相應的分析樣本。東莞戰(zhàn)略新興產業(yè)研究中心主任助理龔佳勇，對東莞的制造業(yè)并不悲觀。他說，東莞制造業(yè)并不像外界渲染的那樣差，這只是中國制造業(yè)成長過程中的煩惱。在這個階段，必須調整產業(yè)結構，淘汰一部分產業(yè)，但“倒閉潮并沒有傷及東莞制造業(yè)的根基”。
東莞市政府的研究報告顯示：2014年，該市先進制造業(yè)增加值增長了13.9％，占規(guī)模以上工業(yè)的47％；新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)145家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)內銷比重提高到52％。百億元級別的企業(yè)達到10家，五百億元級別企業(yè)實現零的突破。
同時，一批戰(zhàn)略性新興產業(yè)初具規(guī)模，智能手機年出貨量達到2.3億部，占全球的17.7％；從事云計算應用的企業(yè)超過2000家；物聯網及相關產業(yè)年產值達到680億元。東莞成為第二個國家級兩化深度融合暨智能制造試驗區(qū)。
這份報告還顯示，2014年，東莞市新增境內外上市企業(yè)7家，總數達29家。新增全國股轉系統(tǒng)掛牌企業(yè)15家、區(qū)域性股權交易中心掛牌企業(yè)近200家，均居廣東省地級市第一位。
中國制造業(yè)正處于鳳凰涅槃的時期，有些企業(yè)會被淘汰，能留下來的，抵抗力已經增強。
“我是自己代替自己，自己來革自己的命。”在這樣的背景下，梁鐘銘學會了如何自我更替，而不是逃離。祖籍常平鎮(zhèn)的他，已經不可能像當年離開香港那樣離開常平。除了故土情懷外，這里還有著他生存的根基和完整的配套。他位于常平的這家分公司，開始轉型內銷，越來越依賴內地市場。