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工業(yè)4.0，從概念到現(xiàn)實
工業(yè)4.0，從概念到現(xiàn)實
菲尼克斯電氣亞太研發(fā)中心總經(jīng)理、中國公司副總裁杜品圣博士，分享了他對于工業(yè)4.0的理解以及工業(yè)4.0戰(zhàn)略給我們帶來的啟示和思考，演講受到了廣大觀眾的好評。在此編者專門整理了杜博士的演講實錄，以饗讀者。
各位領(lǐng)導，各位國內(nèi)外的專家們，大家下午好。我非常高興能有這樣一個機會，與各位相聚這里，剛才聆聽了這個行業(yè)世界級領(lǐng)軍人物，自動化大咖們的發(fā)言，讓我受益匪淺。我對于未來制造從不知道開始有些了解，對于未來制造的藍圖也有了更多認識？赡苁怯捎谖叶嗄陙碇饕獜氖录夹g(shù)工作，包括技術(shù)研發(fā)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理等，所以養(yǎng)成了一個職業(yè)病，就是什么事情都要打破砂鍋問到底。對于一個新的事物產(chǎn)生的時候，一定要問三個問題：為什么要提這個概念？這個概念是什么？當我們利用這個概念的時候會對社會發(fā)展，技術(shù)發(fā)展，行業(yè)發(fā)展或企業(yè)發(fā)展有何益處？
當我開始看到這個論壇主題的時候，理解不是很深切，是制造為了未來？還是未來為了制造？但是從剛才幾位的發(fā)言我逐漸理解了未來制造應該是什么樣子。而最近很熱的一個概念就是工業(yè)4.0，工業(yè)4.0精準描述了一個藍圖或前景，解決了未來制造是什么樣子這個問題。所以才有了我的這個標題——乘工業(yè)4.0強勁之風，行未來制造轉(zhuǎn)型之道---眾概念到現(xiàn)實。這個強勁之風不是東風，而是從西邊刮過來的；行未來制造轉(zhuǎn)型之道，指的是面向未來制造強調(diào)的是一個轉(zhuǎn)變的過程，沒有轉(zhuǎn)型的話，不可能從現(xiàn)在制造走向未來制造，也不能從眾概念到現(xiàn)實。
看到工業(yè)4.0的概念的時候我們總是會思考
1、工業(yè)4.0的概念到底意味著什么？
2、為什么世界上只有德國和中國會推動工業(yè)4.0概念？
3、如何利用工業(yè)4.0的戰(zhàn)略推動中國制造產(chǎn)業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型？
這三個問題也是大家關(guān)心的問題，如果解決了這三個問題，我們就能按照自己的實際情況，企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展途徑來制定自己的戰(zhàn)略，這樣才是真的學以致用。基于這樣的思考，我提出了三個問題：
第一、為什么德國要推動工業(yè)戰(zhàn)略4.0？是主動的還是不得已而為之？影響德國做出行動的深層原因在哪里？
第二、什么是德國工業(yè)戰(zhàn)略4.0？ABB、西門子、海立的演講用不同的語言，不同的方法，從不同的層面描述了工業(yè)4.0戰(zhàn)略，并提及了很多概念，如智能制造，智能生產(chǎn)，智能工廠，數(shù)字制造，側(cè)重點也不同，強調(diào)系統(tǒng)，或是從機器人的進展來闡述等等。而我們需要的是一個能將這些內(nèi)容都包羅的概念。
第三、德國工業(yè)戰(zhàn)略4.0給我們帶來哪些啟示和思考？
首先說，為什么德國要推動工業(yè)戰(zhàn)略4.0。可能源于三個方面：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，生產(chǎn)制造的瓶頸，德國工業(yè)戰(zhàn)略的定位。現(xiàn)在Internet技術(shù)無處不在，毫不夸張的說人們現(xiàn)在離開互聯(lián)網(wǎng)就不能生存，在場的各位誰能堅持幾分鐘不看手機呢，確實很難；ヂ(lián)網(wǎng)影響無處不在，而且構(gòu)成了全球的網(wǎng)絡(luò)化，例如現(xiàn)在的智能電網(wǎng)、智能家居、智能城市、智能汽車，所謂“智能”就是指的與互聯(lián)網(wǎng)相連。我們已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)時代，工業(yè)如果不和互聯(lián)網(wǎng)相連的話就會被時代所淘汰。隨著技術(shù)發(fā)展，趨勢的發(fā)展，迫使工業(yè)領(lǐng)域不得不思考如何讓工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。
第二點也很重要，互聯(lián)網(wǎng)帶來的優(yōu)勢就是快、快、快，這個特點對于產(chǎn)品的生產(chǎn)帶來很多問題，今后產(chǎn)品生產(chǎn)不是大批量，而是小批量、多品種，產(chǎn)品生命周期的縮短。就像過去的手機更換頻率是3-5年，而現(xiàn)在基本是一年甚至更短就會更換一部，產(chǎn)品生命周期的縮短對傳統(tǒng)制造業(yè)提出了最大的挑戰(zhàn)，并由此帶來下一個問題就是價格下降和成本壓力。國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的思路是由小做大，最后成為上市公司，實現(xiàn)資本運作，而由資本控制的公司更需要快速的實現(xiàn)投資回報，這對傳統(tǒng)的制造業(yè)機會是不可能完成的任務。而最后，更主要的還有資源的優(yōu)化及能源效率。面臨當前的挑戰(zhàn)，制造業(yè)如果還按照傳統(tǒng)的思維、傳統(tǒng)的控制思路，必敗無疑。