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用戶體驗決定工業(yè)4.0走向
切入:以用戶為中心驅(qū)動智能制造體系建設
如前所述,智能制造體系是以互聯(lián)工廠為基礎的全流程生態(tài)圈;ヂ(lián)工廠只是智能制造的最終承載環(huán)節(jié),而非智能制造本身。搭建一個真正的智能制造體系的核心,不是智能工廠,而是用戶。
雖然“以用戶為中心”不是一個新鮮的理念,但多年來大部分企業(yè)只是“表現(xiàn)出”以用戶為中心,本質(zhì)上仍然是以企業(yè)自身為本。比如對用戶需求的調(diào)查,過去的做法是通過進行問卷調(diào)查,讓用戶從設計好的選項之中進行挑選,企業(yè)再據(jù)此改進產(chǎn)品和服務。用戶擁有的是表面上的選擇權和決定權,企業(yè)與用戶的溝通本質(zhì)上仍然是單向的、以企業(yè)為中心的。不難想象,這種徒具其表的用戶交互,無法獲得多少有用的知識。企業(yè)在大力進行技術創(chuàng)新和成本創(chuàng)新的時候,卻從未思考過這種創(chuàng)新到底是用戶需要的,還是企業(yè)自己需要的。智能制造時代,這種以企業(yè)為本的觀念即將難以生存,個性化定制要求企業(yè)真正理解用戶。智能制造體系的搭建,必須是以用戶為中心來驅(qū)動的。
海爾集團自2012年起進入網(wǎng)絡化變革,已經(jīng)初步建立起一套完整的智能制造體系。海爾在沈陽、佛山、鄭州和青島新建的四個互聯(lián)工廠,已經(jīng)能夠生產(chǎn)空調(diào)、冰箱、洗衣機和熱水器四大品類的定制化產(chǎn)品。在組織轉型和搭建互聯(lián)工廠的實踐中,海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏對所有員工提出了一項核心要求:“與用戶零距離。”互聯(lián)工廠就是要“互聯(lián)出用戶的最佳體驗”,實現(xiàn)大規(guī)模定制,這已經(jīng)是海爾內(nèi)部的共識;ヂ(lián)工廠具有三個基本特征:
● 從用戶角度出發(fā),用戶全流程參與,實現(xiàn)用戶的個性化定制和全流程的可視化;
● 與用戶實時互聯(lián),研發(fā)、制造、供應和物流的全流程全供應鏈整合;
● 自動化生產(chǎn)和用戶的個性化相結合,從為庫存生產(chǎn)轉型為為用戶生產(chǎn)。
用戶就是設計師
在通過模塊化實現(xiàn)大規(guī)模定制能力的基礎上,海爾變革組織流程,將用戶接入產(chǎn)品設計、制造、交付的全流程之中。模塊化使得產(chǎn)品結構大為簡化,用戶只需要幾個簡單的選擇,就能搭配出一臺個性化的產(chǎn)品。比如海爾鄭州互聯(lián)工廠,通過11個通用模塊和4個個性模塊,可以組合出200多種用戶定制方案,滿足用戶個性化的需求。用戶在網(wǎng)站上選擇自己想要的功能和體驗,互聯(lián)工廠通過對模塊的組合,就可以為用戶組裝出一臺符合用戶的個性化需求的產(chǎn)品。
這種選擇性的定制,僅僅是海爾開發(fā)智能制造能力的第一步。海爾將定制模式劃分為三個類型:模塊定制、眾創(chuàng)定制和專屬定制。眾創(chuàng)定制,與眾籌模式相類似,由用戶發(fā)起一項產(chǎn)品的設計,其他用戶可以參與討論和投票,達到一定支持數(shù)量時,海爾會將其接入智能生產(chǎn)系統(tǒng),為其匹配相應的研發(fā)者、供應商、生產(chǎn)線,最終交付產(chǎn)品。今年3月份,海爾生產(chǎn)出了首臺用戶定制空調(diào),空調(diào)的顏色、外觀、性能、結構等全部由用戶決定。在智能制造技術的支撐下,完全不懂技術的用戶,和苦惱于不了解需求的設計師、供應商,在海爾平臺上開啟了一個“人人自造”的時代。