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解密德國(guó)工業(yè)4.0的四個(gè)神話和一個(gè)真相
位于硅谷的思科公司是一家基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)先的公司，在它的總部，你可以在大屏幕上看見思科分布于全世界的工廠，點(diǎn)擊一個(gè)工廠的圖標(biāo)，就可以看見工廠的具體情況，發(fā)現(xiàn)工廠遇到的問題；工廠里的工人佩戴增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡，如果機(jī)器有問題，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡可以提示工人如何修理；遠(yuǎn)程儀表盤可讓一切都視覺化。
未來的工廠里幾乎看不到工人，都由機(jī)器手臂進(jìn)行操作，兩年前全球最大的機(jī)器人制造商之一的KUKA公司推出了一款只有24公斤重的輕型機(jī)器人LBR IIWA R 800，體重輕意味著靈活，可以隨時(shí)移動(dòng)，身體帶有傳感器，遇到障礙物時(shí)還可以停下來，不會(huì)對(duì)人類造成傷害。
2、數(shù)字化制造
增材制造就是一種數(shù)字化制造，更具體地說就是3D打印和4D打印制造。3D打印有很多好處，它可以制造出很多傳統(tǒng)工藝制造不出的復(fù)雜部件；相對(duì)于鍛造，它的冷卻效果更佳，因而可以提高效率，縮短投放市場(chǎng)的時(shí)間；內(nèi)部的蜂窩結(jié)構(gòu)，使得3D打印產(chǎn)品的重量更輕；還能減少組裝元件的數(shù)量。
在Gartner曲線上，3D打印在B2B領(lǐng)域已經(jīng)是比較可行的技術(shù)，但目前還比較小眾，航天、奢侈品、醫(yī)療等高端制造業(yè)已經(jīng)開始使用3D打印。
制造業(yè)最大的成本在于模具成本，汽車廠如果要生產(chǎn)一款新車，必須首先制作一批新的車身、引擎蓋等模具，耗資不菲，需要賣出一定數(shù)量的車才能掙回模具成本，模具成本收回以后，汽車賣得越多，收益越多，這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。3D打印對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求不高，它的主要成本在于工藝成本和材料成本，其材料成本大約是普通制造材料成本的4倍至100倍。如果生產(chǎn)量低于某個(gè)點(diǎn)，3D打印更合適；而如果產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于某個(gè)點(diǎn)，傳統(tǒng)制造業(yè)則更有效。
3、數(shù)字化配送
以前，在每年忙亂的圣誕季，亞馬遜在商品配送方面總會(huì)出岔子，2012年，亞馬遜收購了位于美國(guó)東海岸的Kiva系統(tǒng)公司，2014年，亞馬遜將這種系統(tǒng)在其美國(guó)所有配送中心推廣開來。
Kiva系統(tǒng)是一種外形像冰球的機(jī)器人，會(huì)掃描地上條碼前進(jìn)，能根據(jù)無線指令的訂單將貨物所在的貨架從倉庫搬運(yùn)至員工處理區(qū)，這樣工作人員每小時(shí)可挑揀、掃描300件商品，效率是之前的三倍，并且Kiva機(jī)器人準(zhǔn)確率達(dá)到了99.99%。它有三大好處，首先，減少人力浪費(fèi)，員工無需在倉庫中四處走動(dòng)；其次，用傳送帶取代傳統(tǒng)的運(yùn)輸裝置；第三，有助于更快擴(kuò)展升級(jí)。
Kiva系統(tǒng)